升级BU后，飞书与优秀团队探索管理新逻辑
发布时间：2021-11-26 10:09:50 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：以此一例可以看出，飞书这个产品不仅仅洞悉人性，而且是在字节进行大型内部实验并迭代之后，才向市场输出的产品。 飞书方面表示，该升级旨在服务员工，全面提升其工作愉悦性。 这一理念也让飞书显得非常另类：在to B赛道，面向企业的服务商思考更多的是如何
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以此一例可以看出，飞书这个产品不仅仅洞悉人性，而且是在字节进行“大型内部实验”并迭代之后，才向市场输出的产品。 飞书方面表示，该升级旨在服务员工，全面提升其工作愉悦性。 这一理念也让飞书显得非常另类：在to B赛道，面向企业的服务商思考更多的是如何让企业满意，而飞书更像是在to B赛道的to C服务商，它希望做到的是，如何让员工更满意。 而这也是对飞书成立之初其本心的一以贯之：团队若想提升效能，要让人员达到更舒服更高效的姿态，要让工具服务于人，而不是人适应工具。 总而言之，工具要非常顺手。 飞书总裁张楠这样解释：“愉悦是飞书重要的产品设计原则。我们认为愉悦代表着生产力，员工在工作中获取更多快乐时，也将创造更多价值。” 与先进团队一拍即合 “工欲善其事，必先利其器。” 这种增长态势对品牌打响知名度起到了加速作用，也对团队的内部管理与协同提出了更严峻更苛刻的要求。 这是很多新团队在极速成长的过程中必须面对的重要磨合之一。若内部协同与效率低下，企业则无法承接这个时代赋予的更多红利。 外部环境的快速变化对组织管理工具提出了更多要求。在这个层面上，飞书可以说是“应运而生”：从一开始，飞书的思索链路就去掉了管理上的高高在上而非常“平民化”，即：如何让团队在人数增长的情况下，通过“内部管理”进行更高效的“协作”，而不是仅仅方便管理层使用的“管理工具”。 从这个角度来说，飞书提供的传统管理逻辑的升级，是一套新的协同逻辑。或者说，飞书进行的不是管理系统的平面升级，而是整体的系统升维。 （编辑：邯郸站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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