当数字化转型成为必答题，智能运营如何帮助企业高分解疑
发布时间：2021-11-02 15:10:45 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：李惠红认为，在企业的智能运营过程中，CEO需要其左膀右臂的坚实合作，因此企业对CFO和CHRO的预期也更高更复杂。他们需要为企业数字化转型制定数据驱动型决策，创造出新机遇，并实现突破性价值。 其中，在CFO方面，埃森哲通过调查发现， CFO过去关心的关键词
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李惠红认为，在企业的智能运营过程中，CEO需要其“左膀右臂”的坚实合作，因此企业对CFO和CHRO的预期也更高更复杂。他们需要为企业数字化转型制定数据驱动型决策，创造出新机遇，并实现突破性价值。
其中，在CFO方面，“埃森哲通过调查发现， CFO过去关心的关键词覆盖技术、速度、价值，例如控制和合规、消费者市场动态等。而现在，‘超级CFO’关注的重点已发生改变，他们不仅需要能把数字算对。”埃森哲大中华区智能运营事业部总裁岳彬表示。
事实上，在外部环境和企业转型的多重影响下，企业CFO承担起更多责任和角色。在岳彬看来，他们成为企业经济价值护卫者，领导高效且有效的财务职能。CFO还是企业商业价值架构师，推动企业各业务单位协同，促进全企业范围的合作。同时，他们还是数字战略驱动者，通过数据洞察，为新商业模式创造洞察力，实现新价值。
智能运营则是CFO改变工作方式、提高盈利能力和效率的关键。“通过应用自动化和人工智能等数字技术优化核心功能，CFO可以跨越运营成熟度阶段，运行高效、合规的财务职能。这也可以使财务部门加倍投入战略运营，为计划、预测和决策方面提供数据洞察，成为CEO的战略合作者。”岳彬表示。
人力资源再塑成为企业“必修课”
数字化正在深刻重塑企业组织方式和员工队伍，如何通过数字化挖掘员工潜力，实现可持续增长，并实现HR新角色及新职能转型，是企业需要关注的另一堂“必修课”。
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